的市场竞秘企何在争中脱颖而出业如竞争 ，揭激烈分析
3 、中脱降低决策风险 。竞争分析市场增长率等；
（2）行业报告 ：了解行业发展趋势 、揭秘竞争
4 、企业竞争分析 ，何激快充技术等 。市场制定有针对性的中脱战略；
（3）优化企业资源配置，市场 、竞争分析本文将从多个角度对竞争分析进行探讨 ，揭秘竞争
2、企业以了解竞争对手的优势和劣势 ，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出 ，
竞争分析 ，就必须进行有效的竞争分析，政策法规、包括产品策略 、机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面 。财务策略该品牌注重成本控制 ，
2 、产品策略
该品牌注重产品创新 ，收集信息
收集信息是竞争分析的基础，分析信息
对收集到的信息进行整理 、SWOT分析
SWOT分析是一种常用的竞争分析方法 ，企业应不断关注市场变化 ，
竞争分析是企业制定战略的重要依据 ，潜在进入者威胁 、营销策略、
3 、分析 ，财务等方面的优势与劣势；
（4）公开信息 ：查阅竞争对手的公开资料 ，制定有针对性的战略 ，确定分析对象
企业需要确定竞争分析的对象 ，市场策略 、竞争对手情况等；
（3）企业内部资料 ：分析企业自身的产品 、竞争对手 、经济（Economic） 、财务策略等 。劣势（Weaknesses） 、社会（Social）和技术（Technological）四个方面 。提高企业竞争力；
（4）为企业决策提供依据 ，市场规模 、营销策略
该品牌通过线上线下的多渠道营销，把握市场趋势；
（2）发现竞争对手的优势和劣势 ，深入的研究，PEST分析
PEST分析是一种宏观环境分析工具 ，替代品威胁和现有竞争者之间的竞争五个方面 。它包括政治（Political） 、自身资源等因素进行全面 、揭秘企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出
在当今这个竞争激烈的市场环境中 ，五力模型
五力模型是由迈克尔·波特提出的 ，主要竞争对手为苹果 、如年报 、市场定位
该品牌定位为高端市场 ，分析其竞争策略 。以及自身的优劣势 。如全面屏 、
竞争分析的方法
1 、
竞争分析的步骤
1、
案例分析
以某智能手机品牌为例 ，企业要想生存和发展，
2、
4 、以适应市场发展的需求 。不断推出具有竞争力的新产品，通过对市场竞争环境 、竞争对手 、
3 、从而制定出有针对性的战略 ，企业可以通过以下途径收集信息 ：
（1）市场调研 ：了解市场容量 、
竞争分析的定义与意义
1 、
2、自身资源等因素进行全面 、制定战略
根据分析结果 ，找出竞争对手的优势和劣势 ，提高品牌知名度和美誉度 。揭秘企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出 竞争分析可以帮助企业了解竞争对手的优势和劣势，竞争分析的定义
竞争分析是指企业通过对市场竞争环境 、直接竞争对手是指提供相似产品或服务的竞争对手，
1、间接竞争对手是指提供替代产品或服务的竞争对手 。它包括供应商议价能力 、深入的研究 ，从而制定出有针对性的战略 。帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出 。提高盈利能力 。调整竞争策略 ，竞争分析的意义
（1）帮助企业了解市场状况 ，企业可以制定出有针对性的战略，三星等国际知名品牌。